1999年,一切都显得那么绝望。企鹅收到了美国发来的一封厚厚的信。

信来自美国在线的律师,他们起诉oicq侵犯了他们的知识产权,要求企鹅停止使用oicq和oicq的域名。

小马哥与他的团队聚在一起,大家都明白他们没钱去打官司。成立公司九个月以来,oicq获得了一千万用户,但企鹅只有不到10000美元的现金了。此时,小马哥只有两条路:出售更多资产并缩减开支,或者出售企鹅。

小马哥两条路都试了,卖车,买房不说,还出售了企鹅的股份,但出售企鹅遇到了困难。

有意收购的人想知道企鹅如何盈利,但是得不到答案。其实不是小马哥的问题,当时互联网大环境,大家都不知道怎么赚钱,互联网刚刚在国内兴起,大家都是摸着石头过河。

某个时期,企鹅的估值甚至都算上了计算机和办公室里的桌椅。小马哥和他的团队希望能卖出3000万人民币,但理想是美好的最高的出价只有60万。

所以团队将重心移到了出售资产和贷款上。小马哥的一位朋友借给他钱并说,“如果真没钱就不用还了。我也不需要你的股票。”他们的销售专家曾李青建议他们寻找风险投资的帮助。“x33

这些对it依然抱有老式印象的人看不到未来的发展。曾李青提议我们需要找更疯狂的人,那些不仅看到公司目前的赢利点,而且能看到公司未来的人。那就是风险投资。”这是小马哥第一次了解到vc的概念。

当时,中国最著名的风险投资公司就是来自美国的idg资本。曾李青通过他的联系人安排了一次与idg的会议,并且准备了20页的商业计划书。

小马哥和曾李青见到了idg的王树,他们显得有点悲伤:“如果idg现在不投资我们,企鹅就完了。但就算你确实给我们投资,我们也不敢保证未来。”王树问他们怎样看企鹅的未来。小马哥回答,“不知道。”多年以后,王树回忆起这一时刻时说:“那一刻我感到他是一位非常接地气的领导者,一个可以信赖的人。”