姚远非常欣慰,创业嘛,首选肯定是自己喜欢做并且有市场空间的东西,如果不行,就把个人因素刨除,只剩下市场。

俩人开但期心的继续吃饭。

例外的是唯品会。

(冇了……)

但那些分类b2c不一样,营业额很快就会陷入瓶颈,纸老虎原形毕露。

还有但期成本高,利润薄,早期烧钱打价格战,亏本赚吆喝,构造出虚假繁荣的市场,一旦把钱花完,自然就废了。

因为京东每年营业额是小幅增长的,大家都清楚,只要把物流建设好,此后便是一马平川。

这是成熟的创业思维,茵茵已以很成熟了。

「比如化妆品呀、母婴用品呀、女装呀,还没想好,就这个方向。」

比如聚美传传优品的老板陈欧,当年一句「你为自己代言」红遍大江南北,结果3年败光了120亿,后来去搞共享充电宝了。