第749章 数据服人(第9/11页)
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生产者一点五亿公斤果汁，或者说十五万吨果汁，除了那四个亿的采购成本，还要加上各种其他成本。
比如运输成本、生产成本、人工成本、税费、设备维修折旧等等，总成本可能会接近五点五亿到六个亿。
这是一个正常企业可能支付的成本。
但是金秋这边，成本远远高于这个数字。
因为为了解决劳动力问题，金秋大量使用农民工等低技术水准的工人。
这就导致这家企业的成本非常高昂。
再加上当地物流能力的限制，以及果汁类产品的销售区域限制，金秋每年十几个亿的销售，利润不过两个亿左右。
但是，看看金秋公司为当地捐赠了多少现金和物资？
最完全的统计是二点三个亿。
这并不能说明什么问题。